小蓝丨会议：“凝聚新动力 拥抱新机制 开创新格局”集团2023年工作会成功召开

新年伊始，春山可望；奋斗征程，再启新章！1月14日上午，中信蓝海企业集团2023年工作会议成功召开，大会以“凝聚新动力 拥抱新机制 开创新格局”为主题，充分总结了2022年工作，分析了面临的形势，重点部署了2023年工作。以新气象、新作为奋力开创集团高质量发展新局面。 集团党支部书记、董事长郭春河，党支部副书记、总经理高宏伟，集团营销总监张洋、技术总监张博，营销副总监赵芳、李栋、李向宁、李小斌，技术副总监刘旦、马超，各分（子）公司书记、总经理以及全体员工近200人参加此次会议。各分公司员工在属地以视频形式参会。 本次会议共分为三大部分十二项议程，会议由集团党群服务中心李淑明主持。集团党群服务中心主任李淑明代集团向大会做了2022年工作报告。报告主要围绕集团各级公司在党建、经营、技术、财务、管理、信息化等方面作了整体汇报，并提出了工作中的一些问题与整体措施。

集团考核办副主任寇冬冬对集团2022年度的整体考核进行了综合通报，并强调各级公司总结经验、正视不足，推动2023年整体工作更上一个台阶。

同时，人力资源处处长寇冬冬公布了集团2022年度评优评优结果。共评选出优秀团队19个、优秀员工提名奖28名、优秀奖12名、新业务拓荒奖5个、专业风尚奖7名、优质项目奖14个、先进宣传集体提名奖4个、先进宣传集体1个、先进宣传工作者提名奖3名、优秀通讯员提名奖11名、优秀通讯员7名。

集团市场营销中心主任王琳钰宣读了《集团及各分公司2022年度经营工作考核通报》及《集团及各分公司2022年度技术质量工作考核通报》，并进行了分析。

随后，市场营销中心发布了集团2023年度业务体系、经营模式，各级公司经营目标。

党建处处长杨婷代集团党委发布了《集团战略调整及2023年发展思路》文件，以引导集团高质量发展。

集团人力资源处处长寇冬冬发布了集团2023年组织架构、《管理体系》及各级公司2023考核目标。

会上，集团各分公司负责人分别重点就各公司2023年工作实施方案进行了汇报，实施方案主要围绕分公司“1+1316X”工作体系展开，进行了详细解读。

集团营销总监张洋进行了总结讲话：

他指出，本次会议各级公司围绕分公司“1+1316X”工作体系六大板块内容，从党群、管理、经营、技术、财务、宣传等方面深入总结了成果、剖析了问题所在、规划了2023年新思路，为集团2023年蓄势发力做足了准备，希望各级公司能在2023年严格落实，创新发展，取得突破。

他强调，“营销+业务”并驾齐驱、“营销+技术”共同合力，二者需共同发力，缺一不可。各级公司要认真学习集团2023年营销中心发展思路，并深刻理解落实，综合各中心下发的体系内容，共同凝心聚力、攻坚克难，找准定位、找出问题，助力集团2023年业务范围持续拓宽，营收结构持续优化，企业开创新局面。

最后，他寄语大家，新的一年以真抓的实劲、敢抓的拼劲、常抓的韧劲，自提标杆、对标对表，努力增创自身及企业高质量发展新优势。

集团党支部书记、董事长郭春河最后进行总结讲话：

他讲到，2022年集团在严峻的形势中，攻坚克难，保持了经营额的稳定增长，关键因素除了全集团上下同心，团结一致的精神，“集团+分公司”的置业方式也为集团的稳定发展奠定了坚实基础，能让中信蓝海全体能互相帮持、共御风险，经济效益保持稳定增长。

他强调，2023年随着疫情的全面放开及国家政策的有力支持，我们立足新的起点，重新调整了集团发展定位、发展目标、发展思路，科学规划了发展方案，在迈上新的征程的路上做足了准备，2023年中信蓝海将继续朝着“十四五规划”制定的目标迈进，始终以党和政府的政策指引为导向，围绕集团最新发展定位及目标，以区县为主战场，聚焦“乡村振兴”，开创新辉煌。

他特别强调，各级公司要深入学习新思路、新的组织架构，明细红领党建研究中心、区域经济研究中心、区域品牌研究中心、乡村振兴研究中心、商业战略研究中心五大中心对公司整体经营的重要作用，不断创新，明晰新概念，优化新业务，充分运用社会资源全面发展。

他寄语大家，社会形势复杂多变，希望大家能深刻领会得失、现实、改变、存在、实干、成长的内涵，调整心态，真抓实干，明确目标，踔厉进取，共同拼搏出属于自己、属于公司的事业蓝图，献蓝海智慧，建一流智库，为目标成为国内一流区域经济建设综合服务商而持续奋进。

最后，董事长祝福大家新年快乐，前“兔”无量。

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