小蓝丨会议：集团党支部第二次联席会暨2022半年工作会顺利召开

7月30日下午，集团党支部第二次联席会暨集团2022半年工作会议在集团会议室召开。集团党支部书记、董事长郭春河，副书记李进轩，运营总监郭春洋，营销总监张洋，技术总监张博，营销副总监李栋、李向宁、李小斌，技术副总监刘旦、马超，各分（子）公司书记、总经理以及集团全体人员参加此次会议。各分公司以视频形式参会。

本次会议主要是对集团半年整体工作进行了总结报告，并对下半年各级公司工作做了重点工作部署。会议由集团党群服务中心主任李淑明主持。

集团半年工作总结报告

集团党群服务中心主任李淑明围绕党群建设、财务管理、市场营销、技术质量、企业管理五个方面作集团2022半年工作报告，并根据主要问题提出了解决措施，同时对下半年重点工作进行了安排。

半年工作考核通报

集团考核办副主任寇冬冬对各级公司在党群、经营、财务、技术、管理五个方面进行了考核通报，总结了经验的同时，还通报了工作中的问题。

质量技术中心通报

市场营销中心助理主管庞文文对集团上半年经营数据进行了通报，并做了具体的经营分析。

各级公司、部门工作汇报

各级公司负责人围绕党建、经营、技术、财务、管理、目标完成情况进行了半年工作汇报，指出了工作中的问题并提出了整改措施，同时对下半年工作做了具体安排。

集团五大中心工作体系发布

集团党群服务中心主任李淑明对集团五大中心各自的1+1316X工作体系进行了发布，使集团工作有体系、有规可守、有序可循、有标可依。

核算办法宣贯

集团计划财务中心财务处处长李运江宣贯了集团独立核算办法（修订），规范了党群经费专款专用的项目核算办法。

党群评优表彰

会上，党群服务中心主任宣读了党支部2022年半年评优表彰文件。

领导讲话

集团技术总监张博指出，公司拓展了很多领域业务，但部分分公司还无法独立开展，出现服务、技术、产出、效率、质量、售后等跟不上的问题，1.加强体系及人才梯队建设。进一步完善公司技术人员人才库，建立起一支强有力的专业技术队伍。2.加强业务人员技能培训。以能力建设为核心，以高层次创新型专业技术人才为重点，有计划、分专业、分层次开展培训活动，不断提高专业技术人才队伍的创新能力和整体素质。3.加强专业业务论坛开展。通过各专业技术论坛交流，取长补短，提升技术能力，提升企业核心竞争力。

集团营销总监张洋首先总结了集团上半年营销情况，分析了营销数据，强调了从以下几个方面解决营销问题的办法。

一是定目标。集团自上而下一盘棋，一个目标一个结果一个导向，要做到目标分解，明确任务 ，共同实现整体目标。

二是抓过程。重视过程进度把控，了解目标执行中遇到的各种问题，并及时解决。根据集团高层牵头的网格化管理目标，完善责权利的分配，落实全员营销体系。

三是拿结果。结果是对过程最好的检验，但我们要去除伪过程、伪结果，做到各类数据真实有效，为集团战略发展起到决策作用。

四是精业务。技术营销永远是核心力，营销中心会联合技术中心，在核心业务、技术人才、专业论坛上共同发力，维护好企业的核心力量。

五是强经营。要提高我们营销人员自身的水平，需要自我修炼，提升眼界，不断学习，提升全员经营的能力。

六是增效益。营销中心会继续做好集团的风向标，开发推广新业务，介入新业务合同签谈、费用谈判，技术支持，提高效率、提升效能、提增效益。

集团运营总监郭春洋提出，要抓住乡村振兴咨询和文化咨询的好势头，通过专业提升及规划，努力在各领域将运动员身份转为裁判员身份，做行业风向标，上下联动起来，既能深扎基层，成果又能得到上级的认可，才能更好地在业务开展上占据优势。

集团党支部书记、董事长郭春河最后进行总结讲话：

2022年，在社会整体经济下行局势下，做好疫情防控工作的同时，企业要主动寻求发展新机会、新路径。目前，集团上半年工作可圈可点，部分分公司、部门下半年工作有后劲、势头良好，但在整体数据体现上还是有一些问题，要做好以下几点。

一、强化管理保存量。强化管理来解决业务开展中存在的实际问题，拿出破解的方法，要将业务开展的预计额转化为合同额，既要管预期，又要看现实；集团六大中心各自任务明确，各自发力，要有举措、方法解决管理中的实际问题，全面助推企业完成年度目标任务；集团及各级公司职能和业务部门工作要有体系、有规可守、有序可循、有标可依，编制各自的工作体系，明确工作职责，加强规范管理。

二、创新转型做增量。一是传统业务升级，传统产业围绕业务创新改革这一主线，以技术改造、技术进步、技术创新为突破口，中级业务向更高层面业务转型进行探索，推动业务的高值化、品牌化、服务化、平台化。二是挖掘人才优势，要全员发力，职能部门树立危机意识，根据岗位职责承接业务，将职能的作用力向生产力转变，创造产值。

三、营销和技术相辅相成。技术的发展要以营销为导向，营销的发展则离不开技术的支持，技术越发展越是需要高水平的营销与之相适应；营销策略的实施要以技术变革为核心。在技术方面要突出人才的专、精、特、新，要满足市场营销的需要；营销要有足够的项目，满足技术中心产出需求。 

四、改变人才格局。集团要从小项目向大项目转变。目前，集团承接了几个全过程项目，根据项目业务的需要，要从集团各级公司抽调专业能力强、素质高的人才一起攻坚，改变人才使用格局。 

未来期许，下半年，集团要全力以赴，保持信心，找准工作方向、创新工作思路，超额完成经营目标，全面完成年度各项工作目标，推动集团高质量发展。

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