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【小蓝·会议】“忠实努力 不夸不骄”集团各级公司2022年工作部署会全面召开

发布日期:2022-02-10   浏览量:

律回春晖渐,万象始更新。1月26日上午,“忠实努力 不夸不骄”集团2021年底工作会以视频会议方式进行。集团党支部书记、董事长郭春河,副书记、总经理高宏伟,总顾问曹应峰,顾问、副总经理刘前进,集团营销总监张洋、技术总监张博,营销副总监赵芳、李栋、李向宁、李小斌,技术副总监刘旦、马超,各分(子)公司书记、总经理以及集团各部门负责人线上参加此次会议。

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在国歌威严的旋律中,会议拉开帷幕。本次会议集团以及各分(子)公司对2021全年的整体经营情况进行了汇报,并对2022年的工作思路进行了明确部署。会议由集团党群组织部部长李淑明主持。

集团计划财务处主管李运江、党建中心主管杨婷、筑巢总站总经理王琳钰、企业管理部处长寇冬冬分别从集团营销中心、党群组织、职能、考核办四个板块对2021年的全年工作进行了考核通报,明确了各版块2021年工作中的优点、指出了存在的问题,并对2022年工作提出了建议。

集团品宣处处长崔龙公布了2021年度宣传评优评先的结果。依据评审条件,集团评审委员会对全集团申报先进宣传集体、优秀宣传工作者和优秀通讯员的申报材料进行了认真审查,评选出先进宣传集体1个,优秀宣传集体1个,优秀宣传工作者1人,优秀通讯员10人。

集团企业管理部处长寇冬冬公布了集团2021年度评优评优结果。依据评审条件,经员工本人申请、各评优评先小组审核、推荐及集团评 优评先领导小组终审,评选出优秀团队 21 个,优秀员工 35 名,新业 务拓荒奖 5 个,专业风尚奖 6 名,优质项目奖 5 个。

集团营销中心总监张洋对营销中心2021年的工作进行了总结汇报,并宣读了2022年度工作思路及目标并梳理了《2022年度全省各区县重点项目计划》,列出了重点跟进项目。集团技术中心总监张博对技术中心2021年的工作进行了总结汇报,主要侧重对2022年度技术中心的核心、具体工作任务进行梳理。他强调在2022年各个专业技术分中心一定要重视人才专业技术引导,重视人才自身职业发展规划,激发专业技术人才主观能动性,一专多能综合性培养,鼓励自发学习终身成长,努力改变“我不会”现象和“会不精”现状。会上,各分(子)公司负责人宣读了各自公司2022年整体工作思路。集团党群组织部部长李淑明对集团2021年整体工作进行了回顾。集团党群组织部、企业管理部下发了2022年度工作实施方案,包含重点工作计划。集团工会副主席王琳钰下发了《项目合伙制初步方案》,以及对2022合伙人工作进度进行了安排。

集团党群组织部部长李淑明宣读了成立“区域品牌研究中心”的决定,筑巢总站负责人王琳钰宣读了成立“城乡建设公司第一分公司”的决定。

集团党支部副书记、总经理高宏伟进行了总结讲话:

他指出,2021年全集团上下团结一心、克服众多困难,完成了各项目标,高质量完成众多“亮点”工程,展现了众多“闪光”时刻,总结2021,大家工作很辛苦、成果很丰硕,每个人都值得给与自己掌声。

他强调,2022年各级公司要全力布局,科学规划,扎实推进“五大板块”建设,脚踏实地逐步实现“五大跃迁”的目标。各部门要全力以赴、高效率、高质量的完成客户要求,做精、做细、做实服务工作,进一步巩固品牌建设。

他寄语,新的一年不管是公司还是个人在发展的过程中可能还会面临诸多困难,希望大家都能积极面对,锐意进取,克服困难,取得成就。一分耕耘,一份收获,希望大家都不要忘记停止学习,夯实旧基础,苦练新本领,不断突破,实现个人价值,共筑蓝海之梦。并预祝大家虎年快乐,虎虎生威。

集团总顾问曹应峰进行了总结讲话:

首先,他重申了此次会议的主题,指出“忠实努力,不夸不骄”是集团每个人都应有的优良品质;肯定了此次会议各级公司的总结分析,特别提到人才是咨询业务和集团百年事业的基础,数字化是潮流,新的一年要重视人才转型、人才培养、信息化的建设。

其次,他围绕资质和业务进行分析,讲到集团探索研究并实践了高质量发展的基本定位、企业文化、战略布局、产业规律、五大品牌及落地措施,并对五个方面进行了详细解读。其中关于战略布局方面重申了定边是根据地,榆林是主战场,延安是内链接,西安是智慧园,重庆是外窗口的深层含义。强调产业建设务必要经过大量调研摸索,专业人员要苦练基本功,创新思维,以政策为引导、以社会需求为基本,追求集团咨询产品的全面推进。

此外,在落实措施上,他指出要以“一条心、两手抓、三人行、四种情、五张牌”为指导,做好集团新发展阶段各项工作的全面推进。

最后,曹应峰表达了对于大家新春的祝福,并祝愿大家新的一年练就新本领,取得新进步。

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集团党支部书记、董事长郭春河最后进行总结讲话:

他讲到,全集团上下都要充分总结2021年的各项经验,包括在疫情期间的应对措施,2022年全集团要上下一心、统一思路、认真落实,服务要升级、专业要优化,善于抓住机遇,共同谋进步。

他指出,2022年要进一步激发全员建设共发展的凝聚力,推进落实合伙人制度,包含四级合伙、项目合伙,创新制度共同发展。

他公布了中信蓝海企业集团2022年发展思路,即:2022年,集团上下坚持以“红领党建”为领航,以“忠实努力,不夸不骄”为要求,以“一条心、两手抓、三人行、四种情、五张牌”为指导;以“一个数字平台提效、五大管理中心提质、十项保障机制提量”为举措的发展思路;立足新机遇,迈上新征程,开创新辉煌,全力完成2022年各项工作任务,继续朝着集团“十四五规划”确定的“五大跃迁”目标迈进。

重点强调了“五个中心提质”,即:党群中心以党建领航,总体把向,强化组织建设的同时在新形势中定“方向”;营销中心以市场为王,稳中求进,传统业务提升的同时在新机遇中找“增量”;技术中心以技术为本,练就功底,基础能力夯实的同时要在新挑战中找“突破”;财务中心要财务提效,独立核算,强化统筹资金的同时在新机制中增“效益”;运营中心要管理提质,流程合规,高效优质服务的同时在新环境中寻“方法”。

最后,他寄语大家,希望大家能深刻领会“忠实努力 不夸不骄”的内涵,保持谦虚,把握心态,忠于目标,共同努力,踔厉前行,共同描绘好2022属于自己、属于公司的事业蓝图,并祝福大家新年快乐,虎年大吉。

在司歌《中信蓝海》积极明快的节奏中,集团2021年度工作会圆满结束。


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