【筑巢·会议】中信蓝海企业集团“新业务综合论坛会”圆满结束！

2020年7月18日，陕西中信蓝海企业集团有限公司举办2020年第一期“新业务综合论坛会“，在集团总部曲江影视大厦10层顺利召开。

主持：筑巢总站站长王琳钰

参会部门及人员：集团总部全体人员、分公司部门负责人及以上人员。

7月18日上午，陕西中信蓝海企业集团有限公司举办2020年第一期“新业务综合论坛会”，原榆林市委组织部两新工委书记、中信蓝海企业集团总顾问曹应峰，集团公司董事长郭春河，集团公司总经理高宏伟、集团公司顾问高俊森、陕西省中信蓝海工程项目管理有限公司榆林分公司总经理张博、定边分公司总经理李栋、吴志分公司总经理李小斌、延安分公司总经理张洋、靖边分公司总经理李向宁、重咨陕西分公司总经理郭春洋等人出席论坛并讲话，集团总部全体人员、分公司部门负责人及以上人员参加学习研讨。

本期论坛以“集团新业务讲解”为主题，由新业务各部门负责人，从目前的政策背景和业务的具体内容等方面进行了详细解读和介绍，并就业务中的热点难点问题开展互动和交流探讨，集团领导对讲座进行了点评。

-筑巢总站站长王琳钰主持本次业务综合论坛

本次“新业务综合论坛会”分为讲解环节和讨论环节两部分，论坛开始前，中信蓝海企业集团总经理高宏伟做开幕致辞，首先高总代表中信蓝海企业集团领导班子向业务论坛的举办表示热烈的祝贺,对各业务部门为业务的培训所做的工作表示感谢，他提到2020年对于中信蓝海企业集团来说是极不平凡的一年,我们取得了一个又一个阶段性胜利，截至目前,集团已经完成了全年的经营目标,这是经营的跃迁,同时又是业务的跃迁,这标志着我们集团的发展迈向了一个新台阶。这次业务论坛、培训,虽然安排上只有半天时间,但培训内容针对性和时效性都很强,大家一定要珍惜这次宝贵的机会,力争做到学有收获,学有所用。借此机会，他对大家提两点希望：

-集团总经理高宏伟作致辞

第一：潜心学习，确保学有所获。这次围绕集团新业务的培训，为大家提供了熟悉新业务内容,全面提高业务知识能力水平，一定要带着责任学。

第二：转化成果，确保学有所用。学习的目的在于运用。努力把学习培训的成果有效运用到工作中去，转化为业绩、成果。更好的开拓市场,保持市场的竞争优势，组织参加今天的新业务培训实属不易，大家要严格要求自己,遵守培训秩序，积极参与交流和发言，达到真正培训的目的。

-重资陕西分公司总经理郭春洋

重咨陕西分公司总经理郭春洋，以“独山县烧掉400亿”为引子开启今天的论坛。

-独山版“紫荆城”

隔着屏幕看着这些造型奇异、大而无当、空无一人的政绩工程,有一种魔幻现实主义的荒诞扑面而来。想想看这是一个人均全年可支配收入33164元(城镇)、11759元(农村)的西部县城,想想那些还挣扎在贫困线上的人们,再看看这些“烧掉”400亿元的形象和政绩项目，触目惊心、令人心寒。

独山县的案例触目惊心！利用借贷、PPP等金融手段进行融资，这本是地方政府合理的融资手段。但如何引导和规制地方政府更科学、更谨慎地实施积极的财政政策，合理利用债务融资，是关系到金融安全的大事。也是我们专业机构要考虑的首要问题，在地方融资面前，规范比规模更重要，体制机制的可持续才是本质。地方政府融资在满足发展的同时，必须得到有效的约束和控制。郭春洋郭总提到一定要把项目建设、融资、资金做一个梳理匹配，帮政府进行长期融资规划。对于一些地方经济发展程度相对落后的地区，来之不易的财政收入、融资款项，应花在刀刃上，花在攸关民生的事情上。

-项目管理部部长陈转成做业务讲解

全过程工程咨询是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，需要围绕项目的投资目标，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。从工程项目设想到立项、从设计到施工、从试产到运行期满的建设投资全过程的咨询服务过程。

-集团公司董事长郭春河

项目管理部部长陈转成为大家做业务讲解，集团公司董事长郭春河进行了深入说明，他提到我们接下来要向全方位去做，我们要建立自己的全方位咨询团队，必须得有全方位的思维做项目，做为专业咨询机构要把方方面面考虑进去，做好每一个项目，向发达地区的行业机构靠齐超越。

-规划设计处处长周松做业务讲解

空间规划是国家空间发展的指南、可持续发展的空间蓝图，是各类开发保护建设活动的基本依据。规划设计处处长周松从国土规划的演变与传承、相关政策等方面，为大家做了业务的讲解。

-靖边分公司总经理李向宁提问探讨

-中筑网络技术总监李辉作业务讲解

对近年来的风口项目“医共体”中筑网络技术总监李辉与大家进行分析讲解。他提到：“一个辖区内的医院与医疗服务机构组合、联系在一起，形成一个医疗体系，共同去完成或者说实现以下四个方面的工作”：1.完善医疗和医院服务体系。让医共体体系内医院所在领域优质医疗资源能够服务于更多的社会群体，满足患者的就医需求。2.优化医疗资源配置、提高利用率、引导病人合理、科学就医，提升患者临床有效率和治愈率。3.发挥医共体内医院、医生双重医资力量，更好地满足患者基本医疗服务需求，开展临床基础研究、病理学探讨、学术交流、技术培训等。4.医共体将患者的健康管理、疾病诊疗、医学发展研究、医学人才培养串联起来，形成一个新型的医学人才的培养、疾病防御及数据库建设体系，为疾病防治事业做出贡献。

-延安分公司总经理张洋提问探讨

医共体的建设能让群众就近便捷地就医，获得全方位服务，节省医药费用，是惠民、利民的改革新举措。医共体建设能够让县乡医疗服务能力明显增强，资源使用效率明显提升，优化老百姓就医体验。

-重咨投资咨询部部长刘超作讲解

根据《地方政府专项债券发行管理暂行办法》（财库[2015]83号），专项债券是为有一定收益的公益性项目发行的、约定一定期限内以公益性项目对应的政府性基金或专项收入还本付息的政府债券。专项债券资金纳入政府性基金预算管理，可发行期限有1年、2年、3年、5年、7年和10年。根据财库〔2018〕61号文规定，公开发行的专项债券可合理确定债券期限。重咨投资咨询部部长刘超对地方政府专项债业务做了具体介绍。

-定边分公司总经理李栋做提问探讨

-筑巢学院教务处曹玲老师作培训讲解

从施工资质标准到相关政策解读，筑巢学院教务处曹玲老师做了详细的讲解，争取做到建设行业全产业链一站式咨询、培训。

筑巢学院业务讲解结束意味着这一期的综合业务论坛会临近尾声，集团总经理高宏伟做了点评和分析，他肯定了这一期论坛会的工作成果，并且提出这期论坛会有待提高和不足之处：1.所有新业务的讲解介绍中，没有能体现公司优势的元素呈现，没有将企业的优势和业务联系起来，作为业务主管负责人，不但要把业务做好 ，营销推广也要有相对应的对策和计划。2.对于业务宣传册的制作，要仔细，要扎实，这是最直接展示的内容。高总对每一个业务的讲解做了具体的建议，并指出有待改善的地方，他提到业务的推广和开展，需要我们每个人使出浑身解数，将这个做好。

-集团总经理高宏伟对业务综合论坛做分析点评

集团董事长郭春河随后做了补充，他希望大家要明确这次论坛的重点是“探讨业务怎么来推广，如何做营销”。这次业务论坛会覆盖的层面广泛，新业务要安排下去，具体如何安排，各分公司要去进行安排具体实施。要利用部门资源去挖掘客户，做好推广营销，各分公司总经理要有概念，进一步的深化实施，要针对公司的优势，做出营销，重视营销。不怕犯错，但是避免犯错。

-榆林分公司总经理张博

张总做了最后的总结。他提出了自己的看法，他认为我们可以从一个点出发去做，就比如以政策的收集为落足点 ，对政策咨询内容进行划分，开发创建政策收集APP，精准的推送给精准行业的人，形成粉丝效应。另外他提到，可以开发出一款专业查证件真伪的APP，大家要不断的创新不断去尝试。

本次业务论坛时间虽短，但是意义却重大，正如集团总经理高宏伟提到的，这5项新业务的全面开展，标志着中信蓝海企业集团经营的跃迁，标志着中信蓝海企业集团的发展迈向了一个新台阶。这次业务论坛、培训,内容针对性和时效性都很强，希望大家能贯彻落实本次会议提到的划重点内容，力争做到学有收获,学有所用。

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