【筑巢·特辑】千人专家智库，期待你的加入！

陕西中信蓝海企业集团有限公司从集团整体部署出发，贯彻落实筑巢空间的战略和职能要求，坚定不移地推进以“多业务板块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问的智库建设。结合集团公司实际，本着动态管理的原则，组建相关专业专家库，决定成立筑巢智库。作用主要是针对业务情况生产思想、提供政策设计和方案、 引导筑巢各入驻公司决策、汇总业务情报、人才资源储备等。

筑巢智库，既挑外地“凤雏”，也选本地“卧龙”，广聚天下英才而用之。有望建成1000余名的专家库，为高质量发展引路领航。

筑巢智库主要从各类高校、科研院所、行业协会等引进专家人才， 分公司主要吸纳属地专家。具体如下： 

1、遴选筑巢企业内部的各业务专家入库； 

2、收集各筑巢企业已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；

3、联络并引进与各筑巢企业业务拓展相关联的行业协会或社会 专业团队及专家； 

4、发挥各筑巢企业内外部各类人脉资源，收集陕西省以及全国 的专家精英；

5、通过网络招聘、猎头等方式引进筑巢急需的高端专家；

6、行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进； 

7、战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进；

8、在筑巢空间微信公众号上添加招募各行业专家平台，吸纳更多行业专家加入筑巢智库。

（一）要切实加强对筑巢智库建设运营管理

筑巢学院负责筑巢智库平台的建设运行和日常智库信息处理和 维护，对筑巢智库外部的专家管理实行虚拟管控，主要管理方式是召集会议、项目咨询论证、服务专家、电话联系等，对协会和组织可以 采取合约型的合作。 

（二）要积极为智库专家创造良好的工作条件

筑巢学院要有计划组织智库专家到筑巢空间调查研究、与各入驻 公司领导进行座谈、与各业务部门定向交流互动、深入施工工地专题实地考察等，增强主筑巢智库专家对筑巢各入驻的历史、发展、现状、 情境、问题的全面了解，使筑巢智库专家项目研究咨询工作更加有的放矢，最大限度激发筑巢智库的创造性、创新性智慧。 

（三）要促进筑巢智库研究成果向筑巢各入驻公司决策的转化

要促进筑巢智库研究成果向筑巢各入驻公司的决策议案、问题解决方案和现实生产力的转化。重大事项的筑巢智库咨询论证应作为科 学决策程序的重要一环，纳入重大技术、项目、经济决策的前置程序， 并加以制度化、程序化。 

（四）要高度重视加强筑巢智库人才队伍的建设

筑巢智库人才队伍建设，是筑巢各入驻公司资源整合的重中之重工作。在当今市场竞争环境中，人才为各入驻企业注入核心资源和系统的专业能力，为企业家灌注了新生智慧和长久活力，全程全方位助力各企业的成长，引领各入驻企业持续提升综合竞争力和创新力。

筑巢智库专家顾问委员会可以根据筑巢各入驻公司的业务类型进行分组，每个小组先由各入驻公司内部的各业务专家入库，再不断地扩充外部专家的容量，各专家组组长原则上由外部专家担任，副组长由内部专家担任。入驻的集团公司董事长作为筑巢智库的核心，担任智库专家顾问委员会名誉主席，从而使研究咨询工作可以内外有效的配合。 

筑巢智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由筑巢统一颁发聘书，外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，筑巢内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。通过多渠道、多途径获得的专家进入筑巢智库备选专家资源库名单，根据筑巢智库平台建设的结构性、 阶段性要求，从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经审定符合条件后进入筑巢智库专家库，方可享受筑巢智库的荣誉和待遇。

快快报名，加入筑巢智库吧！

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