【小蓝·会议】集团召开企业管理中心专题工作会议

    4月2日上午，集团企业管理中心专题工作会在会议室顺利召开，集团董事长郭春河，营销总监张洋，技术总监张博，营销副总监、陕西分公司常务副总经理赵芳，营销副总监李栋、李向宁、李小斌，市场营销中心、技术质量中心主任王琳钰，集团直属部门负责人，分公司负责人、部门负责人近百人参加了会议，分公司以视频形式参会，本次会议由集团企业管理中心主任李淑明主持。

    会上，李主任详细解读了集团企业管理中心2022年度工作思路，并列举了企业管理中心十大管理举措，此外,对管理工作中存在的问题进行了解答，逐一提出了可行性的解决办法。党建处杨婷处长对党群工作（文件下发申请、月度工作指标下发、党员发展、人事任命等）流程权限审批进行了规范。人力资源处寇冬冬处长对人事工作（招聘申请、新员工入职、试用期考核、转正申请、调职调薪、离职申请、薪酬审批、岗级评定、业绩目标设定等）流程权限审批进行了规范。行政管理处游佳对行政管理工作（用印、管理费分摊、文件下发申请、物品领用申请、会议室预约、采购申请等）流程权限审批进行了规范。市场营销中心、技术质量中心庞文文对经营管理工作、技术质量工作（营销中心模块、管理费用审批、费用审批流程、子公司办事审批流程、用印申请、企业资质借用申请、企业库审批、文件下发申请、其他合同签订申请等）流程权限审批进行了规范。中筑科技公司李辉部长对筑巢云办公的各个功能模块开发进度进行了汇报，并对后期的开发工作做了安排。随后，各级公司负责人在公司的管理制度，人才引进、培养，文化、业务宣传等方面进行了发言。

    郭春河董事长讲话：第一，集团五大中心在管理上提出的问题，管理中心要拿出具体方案和举措，使五大中心配合、协调，提高工作效率，比以前更专业、效率更高。同时，五大中心要进一步完善工作方案和管理举措，保障各中心工作正常开展。

     第二，信息化是企业是运用于各个流程的过程管理，支持企业经营管理、规范流程管理的重要管理平台，核心在于提高管理维度，经营维度，经营方式。下来，要结合工作实际，进一步加强信息化的完善与优化，使各维度管理更高效。

    第三，要完善公司管理制度体系，保障企业管理中心高效运转，制度要体系化，管理、服务要专业化，规范日常管理，提高服务质量。在管理上稳步向前、补充短板，服务好业务开展，保障公司高质量发展，让客户更加信赖我们公司。

     分公司经理、部门负责人及职能人员全体参见了此次线上会议，会中认真聆听学习，并做好相关笔记。

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