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【小蓝·会议】“对照目标,追赶超越”集团党支部联席会暨2021年第三季度工作会顺利召开

发布日期:2021-09-22   浏览量:

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9月4日上午,“对照目标,追赶超越”集团党支部联席会暨2021年第三季度工作会以视频会议形式顺利举行。集团党支部书记、董事长郭春河,副书记李进轩,集团技术总监张博、营销总监张洋,技术副总监马超、刘旦,营销副总监李栋、赵芳、李向宁、李小斌,各分(子)公司支部书记、总经理以及各部门负责人近五十人参加了此次会议。本次会议主要对第三季度各项重点工作进行了分析,尤其针对7、8月份的各项成果与经验进行了总结,并对第四季度工作作了部署安排。会议由集团党群组织部部长李淑明主持。

集团党建中心杨婷、计划财务部主管李运江、筑巢总站总经理王琳钰,分别对集团2021年第三季度的党群组织,企业管理、项目管理,财务、经营等工作进行了详细通报,总结了优点和不足,并分析原因,提出整改建议。

为优化薪酬管理制度、提升集团管理质量,集团人力资源主管寇冬冬带领大家学习了《陕西中信蓝海企业集团有限公司薪酬管理制度(修订)》,并详细解读了文件重要内容,与各部门负责人进行讨论,基本形成一致意见。

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会议最后,集团党支部书记、董事长郭春河围绕三个方面进行了总结,他讲到:

第一,在党群工作方面,集团各党群工作应在重点工作完成的情况下,积极完善党群线上考核存在的问题,力争全面推进党群工作,实现数字化管理。

第二,在经营层面,首先要创新营销体系思路,由集团营销中心牵头,各分公司上报各自营销思路,由集团营销中心完善后进一步落实;其次,财务应明确具体周期,按时通报各项财务经营情况,推进历史账款回收;此外,各司要围绕年初下发的目标,实践全过程、全链条咨询业务,转变思路,普及全员业务人思维。

第三,在数字化建设方面,继续完善落实数字化管理,紧跟时代大潮,让数字化高效率运行各项工作,落实数字乡村业务,激活全集团经营活力,全面推进公司科学、健康发展。

此外,他强调,要推动全集团经营量、质齐升,重点要夯实营销体系,优化管理机制,用好市场资质,转变传统观念,强化风险预控,时刻保持学习态度,深入分析国家最新政策,积极融入重点区域建设中,狠抓执行,全力打赢第四季度关键战,高标准、高质量实现各项经营目标。


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